Führungswechsel werden in vielen Unternehmen noch immer primär organisatorisch betrachtet. Tatsächlich handelt es sich jedoch um eine hochsensible Phase der Unternehmenssteuerung. Denn mit dem Wechsel zentraler Verantwortlichkeiten gehen nicht nur Aufgaben über, sondern häufig auch implizites Steuerungswissen, operative Erfahrungswerte und kritische Entscheidungslogiken. Klassische Übergabedokumentationen reichen hierfür in vielen Fällen nicht aus.